决策，也④有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。5、稳定性和适应性相结合的原则。二、新型组织结构模型（一）多维立体组织结构
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f多维立体组织是把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机的结合在一起。多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能（如市场研究、生产、调整、财务、认识、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地方划分的管理机构，即地区利润中心。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。（二）模拟分权组织结构模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业（如钢铁企业、化学工业企业等）内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为的把企业分成“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予他们尽可能大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算。（三）分公司与总公司
分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。
（四）子公司与母公司子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
（五）企业集团企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众
多企业法人组织共同组成的经济联合体。1、企业集团的机构图
核心企业
控股成员企业层
核心企业
参股成员企业层
协作成员企业层
控股关系参股关系
2、企业集团的职能机构框图1）依托型组织职能机构2）独立性组织职能机构3）智囊机构及业务公司和专业中心任务有：收集、整理、储存相关资料，提供给集团协商议事的理事会参考；参与制
定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策。
独立核算、自负盈亏、自求发展的法人实体。4）非常设机构
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f能力要求
一、组织结构设计的程序：1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织机构模式。1）企业环境2）企业规模3）企业战略目标4）信息沟通2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、r