工程技术员
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材料管理
规范材料管理、确保账实
根据《维修单》领用材料并必须填写《领用记录表》；3更换的可利用材料返回仓库登记
1领用材料应依旧换新并应进行记录，领用记录必须对应
一致
并入库；无利用材料必须统一存放，不得随意废弃、私自处
维修单号；2每月度盘点仓库材料，包括回收的废料。
理；4每月25日前工程领班必
须对领用的材料进行盘点，保
证账实相符。
1必须对合作方人员进行管
1定期建更立新合，作对单合位作信单息位一的览现表场，控作，方出人入员项必目须施到工办区公域室内签的到合，
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分包方管理
完善供方信息、严格供应商监督、确保供应商遵守公司制度、施工结果符合
负责人证照留底；2对合作方单位人员进行安全交底并形成安全交底记录。3监督合作方施工结果或效
建立《分包维保单位人员签到表》；2合作方未按要求实施的，将按照约定要求对其进行处罚，若无任何改进效果的，
甲方要求。
果及过程的安全实施。4落实施工结束后场地及设施的检查。
经批准，可以停止合作服务。3合作方完成的工作进行监督、检查，并记录，每月度定期进行评价，将其结果反映相
应的费用结算中。
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f1供配电、弱电操作人员按照
相关管理规定按时开闭相关能
源；
1当发现单项能源消耗异常
2工程技术员每日抄录供配电时，必须进行立项调查，并由
数据；3工程领班每周统计主工程领班提出改进措施，经批
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能源管理
适时掌握能源消耗动态要能源消耗数据，掌握能源消准后实施。数据，达到节能管控目的耗情况，每月末全面抄录能源2当数据异常时，由工程领班
消耗数据
组织人员召开能源分析会，评
4工程领班每月5日前集中收估数据异常情况，并形成报告
集能源数据并进行统计、分析；报项目经理。项目经理每季度会同工程领班编制能源分析报告。
1工程领班对入职的新员工进行上岗前的安全技能培训及
考核。
提升员工素质及业务技
2工程领班对还在考核期内的员工进行岗位技能培训及考核。
1行政人事负责人员定期进行抽查；2部门经理参与工程
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员工培训
能，保证服务的优质
3工程领班对转岗员工进行换岗技能培训及考核。4在重大设备检修前由工程
领班的培训及考核工作，并提出改进要求，督促工程领班落实此项工作。
领班进行技术交底。
5工程领班每年督办特种作业上岗证年审、换证工作。
1新增设备时及时造册，对已完成的设备档案进行整理，当
重要设备进行维修、保养或停止运行后，必须填写r