月度绩效考核管理规定
月度绩效考核表（领导评估表）
一、绩效考核目的
1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理调配岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
二、绩效考核原则
1、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
2、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
三、绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
四、绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工。
五、绩效考核管理的权责划分一、人事行政部责权
1、负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2、公司绩效考核工作的组织、监督；3、为考核参与者提供咨询和培训；4、绩效考核结果的汇总、建档和分析；5、对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6、应用评估结果进行有关的人事决策。二、班长、组长责权1、部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2、部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；
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f月度绩效考核表（领导评估表）3、汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4、制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5、根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。三、部门负责人责权
1、必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2、评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3、对员工的发展计划提供必要的支持。
六、绩效考核内容（一）工作态度1、纪律性严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性；2、责任心心态上、工作中反映出来的高度负责的责任意识；3、协调性能够与同事保持良好的合作关系，并能协助他人完成工作；4、积极性主动学习业务知识，主动请求额外任务，工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。5、其他因素员工在工作中是否经常请假，迟到；是否服从上级领导管理。（二）工作能力主要包括本职工作是否胜任、专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。（三）KPI关键业绩指标1、本岗位的关键业绩指标的r