岗位：序号
工程经理指标类型权重
考核内容
项目施工的前期准备
劳务队的管理
2019年5月度目标责任书
项目
部门：
权重
考核标准
数据来源
10
施工组织设计、技术交底、图纸会审材料采购及施工进度计划资料真实现场勘查
根据设计要求及现场的情况
10
劳务队伍进场培训、安全教育、花名册、劳务考勤等资料及时、完整。
劳务队的施工配合情况
施工进度管理
1
施工项目管理
80施工安全管理
施工质量管理
亮化效果
项目收尾工作管理
10工程进度满足业主要求。
业主的反馈
对工人持证上岗、进场三级教育、日15常安全教育及交底、安全生产会议、
现场的安全巡视。
现场的安全施工情况
15
对技术交底、样板制度执行情况、过程质量管理以及现场整体质量监控。
满足业主、设计、监理要求
协调设计、劳务、厂家、动画等对安10装完成的灯具、动画、控制进行调试设计、采购、厂家技术
。
10
对竣工图、竣工资料、验收、移交、结算上报等工作。
巡视过程中记录
2
项目团队协调管理
10设计、成本、采购的项目协调管理
10
各部门协调管理，过程中的沟通及对接
设计、成本、采购
3
对外协调管理
10
与业主、监理单位及属地建设行政管理单位的协调
10
做好与业主、监理及第三方监管单位的协调，
业主、监理的反馈
合计
100
姓名：目标责任
自评分上级评分（30）（70）
10101015151010
10
10100
本人认可此《月度目标责任书》所列考核指标，并知悉、同意按照《绩效考核管理制度》进行绩效考核奖惩。
责任人（签字）：审批人（签字）：
日期：日期：
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