到位，信息化人才流失严重。其次，煤炭企业对员工的教育培训稍差较差。既要针对不同抽象层次的人采用不同的培训内容和方式，又要重视对信息化发展战略意识的培养，不能只重视技术和基本技能的培训，而忽略对管理、业务及信息化逻辑学的教育。煤炭企业对员工局限教育培训不足也制约着煤炭企业信息化建设的实施。
3技术和管理方面的问题
煤炭企业信息化建设中技术之中方面存在不少问题，主要用途体现在如下几个方面。首先，煤炭企业重视驱动程式投入，轻视软件开发。经调查发现，近几年来煤炭企业的投入大多集中在硬件设备上，煤炭行业在硬件上的投入占投入的67，而软件的投入仅占到212，在服务上为的投入也只有118。其次，煤炭企业钢铁企业信息化匮乏统一规范和标准。煤炭企业应依循现行的采行国家标准和国际标准，并结合钢厂的实际情况，制定统一标准化和标准，避免产生“信息孤岛”，妨碍系统集成和资源共享。再次，煤炭企业缺乏研究开发能力。引进的信息技术，只有通过消化吸收和与企业管理融合以后，才能取得市场预期效果，但很多技术并不都是半导体技术现成的，要得到实际技术能力，则要用需要有把触角仲向企业外部，在充分理解和吸收信息知识的基础上资讯进行创新，因此，就需要企业有一定的所研究、开发能力，管理方面而目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。最后，煤炭企业缺乏对信息安全的认识。煤炭企业只要信息安全加强对信息安全的理解，采取各种紧急措施来加强信息的内部防范和堵塞漏洞，有效阻止内部信息对外充分泄露和外界对信息系统的侵害。
f管理在煤炭企业信息化建设中也存在一些问题，主要包括以下几个方面。是煤炭企业信息化投入不足和投入结构不合理。煤炭企业信息化推进的投入远远不能满足煤炭企业信息化兼顾发展的要求，并且煤炭企业信息化投入结构，这在很大程度上限制和了煤炭工业信息化的进程。第二是煤炭企业信息化缺乏合理的规划。很少有煤炭企业从煤炭企业的总体，采用系统和结构化的方法制定都市计划，明确致使信息化组织工作没有明确的实施步骤、程序，往往急功近利，为了解决眼前的问题而采用实施某一套或几套子系统，从而导致后期软件系统的造成种类繁多、难以兼容。第五是煤炭企业的管理模式和管理模式落后、组织结构不合理。由于长期处在计划经济体制中，煤炭企业的管理模式、模式都比较落后，并且煤炭企业的组织结构是典型性金字塔型垂直结构，部门众多，机构重叠。第四是第四煤炭企r