业科学技术管理水平不高。信息化创建建设是建立在与之相适应的先进管理基础上的，它要求信息处理带有具有规范性、准确性、及时性、系统性和安全性，随着集成程度的提高，传统的管理思维、方法和制度都要做相应的转折。第十三煤炭企业忽略对信息资源管理。原始数据很多煤炭企业还没有对信息资源的管理引起足够的重视，对基本数据和信息的采集、处理、利用等教育工作做的不够，而且对于煤炭企业数据库的建立还不是完善，没有充分利用网络信息资源，也不利于煤炭企业信息化建设的发展战略。
三、扎实推进煤炭企业信息化建设的对策
对于改善煤炭企业信息化的外部环境，不仅政府大力支持煤炭企业信息化建设，制定适应煤炭行业的相关政策、法规和政策。而且需要外部供应商提高其研发水平，能开发出新适合煤炭企业信息化的技术。煤炭企业的管理者尤其是一把手要，加强信息化基础知识的学习，增强信息化意识。煤炭企业的中层管理者及基层工作者要煤企积极接受新的技术，配合信息化工作的开展。要加强对信息化人才尤其是复合型人才的培养，制定一些激励办法，避免信息化人才的流失，更要员工进一步增强对员工的教育培训。要对信息化市政建设当更投入更多的资金，优化投资结构，制定煤炭企业信息化所需的统一的规
f范和钢铁企业国家标准，建立适合煤炭企业信息化发展的管理体制及组织结构，要根据煤炭企业的实际情况规划煤炭企业信息化的推进，强化也要加强对信息资源的灵活运用。
煤炭企业信息化建设的不仅能够有效降低煤炭企业的运营成本，提高煤炭企业的重大决策能力、管理水平而且能推进跨国公司进行业务流程重构和组织结构或进行优化，提高煤炭企业的安全生产能力，促进企业的运营管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，煤炭企业信息化建设将会给煤炭企业带来更大的经济和社会效益。
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