员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目
考核得分
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10
3、沟通能力和亲和力
8
4、学习、总结能力
10
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个
10
人6、责任心
10
素7、灵活性
9
质
8、创造性以及潜力
9
9、良好组织能力和协调管理能力
8
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8
11、职业操守
8
合计
000000100
1、出勤状况
15
2、对待工作责任心
17
3、对待工作热情度
17
工4、能主动完成工作任务
19
作
态5、能寻求更好的方法来完成工作
10
度6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
12
7、遵守工作规范
10
合计
000000100
1、专业业务知识
30
2、相关专业知识
15
专业
3、外语知识
15
知4、计算机应用知识
20
识5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
20
合计
000000100
f1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟工通并保持良好的人际关系作能4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验力5、工作认真、细致，考虑问题深入
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
00
工作业绩
以岗位职责为标准
合计
总计
00
直接领导评价
2015
15
181210100000100

0000
00


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评语
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