术先行。

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以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方
案，报监理工程师审批。实际施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动
力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅分析技术的先进性和经济合
理性，还考虑了对进度的影响。在工程受阻时，要分析是否存在施工技术的影响影响，
为实
现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
对于需要论证的危险性较大的专项施工方案，提前邀请专家进行论证，根据专家的意
见及时对方案进行调整，保证方案在施工开始之前得到审批。
大力推广计算机信息处理技术，使工程管理信息化。首先根据单位工程的
WBS结构图
按照项目的分解结构对信息进行综合分类，依据项目结构图对项目的每一层的每一个组成部
分进行编码，编码要达到与业主、监理和管理公司的编码相对统一，服务于项目进度目标的
动态控制。通过电子邮件收集信息和发布信息，如果有必要建立基于互联网的项目专用网站，
实现项目参建各方之间的信息交流，协同工作和文档管理。通过网络信息共享，使项目进度
信息及时到达项目参建各方，实现真正的动态管理。
1110确保工期的经济措施
经济措施主要结合资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等三方面阐述。为
确保进度目标的实现，在实际工作中，除编制施工进度计划外还要编制与进度计划向适应的
资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需的资
源。
1134资金需求计划及应急响应
建立项目专用账户，由项目的上级资金管理部门统一管理。每月底由项目预算部门根
据施工进度计划预算下月计划完成的产值，根据我总承包商当月的产值确认情况、业主的付
款的比例、所签订的分包和材料设备供应等合同的付款条件，做出项目所需的资金需求计划，
及时上报单位上级资金管理部门，做好充分的资金准备。如果因为工期延误计划抢工等原因
预计会出现资金短缺，及时向上级资金管理部门提出预警，公司会充分发挥集团企业优势，
启动资金应急预案，筹集资金为本项目的顺利开展保驾护航。
1135实施工期激励制度
项目建立工期激励的长效机制，制定量化、易操作的考核措施，每月对所参建的个分
包的施工进度情况进行综合考评，对按时完成任务的分包单位给予奖励，延期的将予以处罚，

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考核结果在项目部予以公示，r