并设流动红旗。积极开展劳动竞赛，对表现突出的个人和集体
均给予奖励，充分调动广大一线工人的劳动积极性。
1111资源保障措施
劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本程所需各种资源我
单位已积极进行调配和准备。
（1）材料供应落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到
材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量
保证满足施工要求。
（2）劳动力落实
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，
工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
如果个别区段出现工期滞后10天以上并且继续恶化，计划管理不能满足业主关键节点
需求的情况时，我项目部将从其他区段（现场共划分为
8个施工区段）各抽调4050人组
成临时抢工队伍对其进行抢工，确保其现场施工人员数量，保证其工程质量、安全、进度要
求不降，严格按业主要求完成关键节点部位施工。
（3）机械设备落实
优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速
施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，现场在2号出入口施工
场地设一个机械维修车间，重要机械配备整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
1112确保连续施工的保障措施1136春节期间连续施工措施
春节能否连续施工，将是整个项目能否按期完工造成巨大的影响。春节是一个万家团
圆、欢乐祥和的节日，是中华民族的数千年文化积淀的产物，多少海外游子都不远万里回到
故乡同家人团聚，而我们却面临着要在春节期间组织广大农民工兄弟施工生产，
实属是一个
严峻的挑战。所以必须制定切实可行的措施保证工程的顺利进行，
基于多年的施工经验，我
们将采取以下措施来保证春节期间的连续施工，坚持“三不减”，即人员、设备、干劲不减，
“三不降”即质量、安全、进度要求不降。
1、在春节前20天对工人进行筛选，确定必须离场的人数和留守的人数，如果不能满
足施工要求，及时从其他项目调集补充，保证春节其间的人员数量。

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2、在春节来临之前，组织对春节施工期间留下的工人进行思想、安全教育，讲明形势，
协同各劳务单位做好工人的安抚、维稳工作。春节除按照规定给发放工资外，还额外增加一
定额度的补助，并在春节前发放给工人，保证工人能及时自己的劳动收入寄给远方的亲r