工作项目时遵循以下的原则：
1不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；
2在增减工作后重新计算时间参数，分析对原计划的影响。当对工期有影响时，应采
取调整措施，以保证计划工期不变。
3调整逻辑关系
当实际情况要求改变施工方法或组织方法时需要调整逻辑关系。
调整时应避免影响原定
计划工期和其他工作的顺利进行。
4调整工作的持续时间
当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不允许时，应重新估算其持续时间。
并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。
5调整资源的投入

f
当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，对工期影响最小。
118确保进度的管理措施
或采取应急措施，使其
序号
计划管理
计划措施
日计划管理
每天17：00前将当天日报表上报总包工程部，日报内容包括当日投
入工、料、机情况，当日工作完成情况（包括形象进度、工程报验及1验收情况等），次日工、料、机计划投入情况，计划形象进度，内容
必须详细准确。
每周三16：00前将本周的工程周报上报总包工程部，工程周报内容
周计划管理
包括本周工作完成情况（包括形象进度，对周计划落实情况的说明，2工程报验及验收情况，本周现场安全、质量文明施工管理，本周发生
的设计变更索赔情况等），下周计划形象进度，内容必须详细准确。
月计划管理
每月25日17：00前将工程月报上报给总包工程部，工程月报内容包
括本月工程形象进度，对上月计划落实完成情况说明，工程报验及验3收情况，本周现场安全、质量文明施工管理，本周发生的设计变更索
赔情况等，下月计划形象进度，内容必须详细准确。
阶段（管控计根据施工现场日、周、月计划落实的实际情况，与管控计划节点对比4
划节点）计划
分析，及时对阶段计划进行调整。
管理
总进度计划根据施工现场日、周、月、阶段计划落实的实际情况，及时对总进度5
管理
计划进行调整。
119确保进度的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
因为本工程为边设计边施工的理念，需要协调各方根据总进度计划编制切实可行的出图计划，项目根据出图计划执行审图计划、方案编制计划及审批计划。所有的技术工作应该在相应的分部分项工程开始之前15天内完成，切实做到技r