差异的改进措施，以及有利差异今后进行巩固、推广的措施。第七章全面预算的调整一、调整原则1．不随意调整原则：预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情
况下不得随意更改和调整。2．内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内
部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。3．积极调整原则：当外部环境和内部条件发生重大变化，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。二、符合预算调整的条件1．董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划；2．客观环境发生重大变化（如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面），需要调整有关预算指标；
f3．公司内部条件发生重大变化；4．发生不可抗力；5．董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项。三、调整方式1．定期调整
每季度20日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。2．不定期调整
公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。四、调整的类别1．自上而下的预算调整
当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化，经董事会协商一致后，提出预算调整申请。其审批程序：由董事会提出预算调整意向，审计预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算10的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达（编写预算调整通知书）。
f2．自下而上的预算调整
当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。其审批程序：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，交主管领导审批后，报预算管理部审核；预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算10的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达（编写预算调整通知书）。第八章全面预算考核评价一、预算执行按月份进行评价，考核奖惩按具体考核制度周期执行。二、财务、审计部监控全面预算执行情况，组织进行预算差异分析，找原因，落实责任归属，提出对相关责任单r