日
公司
部
年职务
公司
部
年职务
公司
部
年职务
公司
部
年职务
公司
部
年职务
岁年
晋升说明
人力资源部复核
f总经理副总经理
公司经理
部门负责人
f附件四：
员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
分
考核项目
考核内容
值
1、把工作放在第一位，努力工作
2、对新工作表现出积极态度
工作态度
20
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定
资源
工作与团2、按照员工能力和个性合理分配工作体协作
30
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
理
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
20
监
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
督
4、在人事安排方面下属没有不满
指
1、经常注意保持下属的工作积极性
导
2、主动努力改善工作环境的提高效率
15
协
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
调
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
工
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
作
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
15
能
3、工作总结汇报准确真实
力
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分
100
员工自评
主管评估
小计
主管评语
签名员工签名
说明：1请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90100分值；经常7080分值；有时4060分值；偶尔1030分值分；从不0分。
2“小计”栏的成绩计算为：员工评分04主管评分06；各项合计得分为考核成绩。
f附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（员工适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
序号
1
23456
7
89101112131415
16
项目
团队合作
不断创新
快速学习并不断分享知识责任心与主动
性
工作能力
合计
要素
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚地沟通并给予他人积极的反馈在成绩面前常说