XX集团奖罚与追责管理制度
奖罚与追责管理制度
第一章总则
第一条为严明纪律、奖勤罚懒、表彰先进、惩罚失职；充分调动员工的工作积极性，提升工作效能，落实公司各项规章制度，维护公司利益，明确奖罚和追责标准，规范奖罚行为，特制定本制度。
第二条奖励原则：一、公开、公正、公平的原则。二、以事实和结果为根据的原则。三、参考长期工作态度和业绩输出成果的原则。四、奖励标准和流程清晰的原则。五、奖励后能起到示范和激励效果的原则。第三条惩罚原则：一、公平、公正、公开的原则。二、以事实和结果为根据的原则。三、惩前毖后、治病救人的原则。四、认定动机、评估影响和损失的原则。五、惩罚后能起到吸取教训和激励斗志的原则。第四条追责原则一、公平、公正、公开的原则。二、以事实和结果为根据的原则。三、权责对等、依法依规的原则。四、保护公司利益，兼顾员工利益的原则。五、追责后能起到教育团队、震慑违法乱纪行为的原则。第五条奖罚和追责按公司各类管理制度标准执行，严格按照层级管理原则，上级在权限范围内可对下级实施奖罚和追责；职能单位在职能管
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理权限范围内可对违规员工实施追责，对需要奖罚的员工，职能单位可向
其上级领导提出奖罚建议，经权责人审批后，由总裁办统一执行。第六条本制度和公司其他制度未设定的奖罚标准，各级管理人员和
职能单位采用类比的方式推定奖罚和追责标准，按本制度流程执行。第七条本制度适用于集团全体员工。
第二章奖励标准管理
第八条奖励类别为：授予荣誉称号、年度（月度）优秀员工、大功、
小功、嘉奖，其中半年内三次嘉奖为一次小功、三次小功为一次大功，两
次小功为月度优秀员工、年度内三次月度优秀员工为年度优秀员工、两次
大功为年度优秀员工、三次大功授予荣誉称号。所有奖励以公司公开通报
的方式进行披露，起到激励团队，鼓舞士气的作用。
第九条公司级奖励可授予团队和个人，奖励的主要类别为：授予荣
誉称号、年度优秀员工、大功、月度优秀员工、小功、嘉奖；单位级奖励
只能授予个人，奖励的主要类别为：大功、月度优秀员工、小功、嘉奖。
奖励标准共三十六条，详见下表：
行为表现和结果输出
事实和结果依据
奖励标准个人团队
奖励结果使用
审批权限
个人
团队
集团级
公司级
备注
被公司通报表扬两次
现金奖励现金奖励200元500元
集团分管领导
被项目负责人以上管理人员或职能单位公开正式表扬三r