气氛：如果在工作场合中彼此间豆油意识地自我激励，则会产生带动全
体奋进的气氛！有了这样高涨的情绪后，管理者更应该率先努力于自我激励，除了举行改善工作的研讨会外，也
要多给属下的提案建议。
管理者或企业帮助属下自我激励：如果有属下想参加工作外的外部培训，企业也不妨主动提供经费鼓励其
参与，还可帮助属下准备一些必要的书籍或资料以供阅读研究。

建立有效的奖励制度

提成奖励：所有服饰企业都会给店铺的业绩下达一定的任务指标，正常完成的会得到应有的收益。对超额
完成销售任务的员工，通常采用销售额超出任务的部分加大提成比例的方法，作为对员工突出表现的奖励。也有
的公司会针对全部完成营业额的高低，定出不同级别的提成比例。

物质奖励：除了按比例提成奖金这种奖励方法以外，还可以采用物质奖励的方法。例如美国着名的化妆品
公司玫琳凯，结合企业的文化精神，制作了非常精美的“大黄蜂”胸针，专门用来奖励为公司做出突出业绩的优
秀员工。这种代表企业精神、象征荣誉的奖品，也能引起鼓励员工的作用。

实行奖惩公告制：公司可以按月公布店员获得奖励或处罚的名单，用来激发和警示他人。

店长应为表现优秀的员工争取奖励：当店铺的员工在日常工作中有了突出的表现或较快的进步时，为保持
和激发员工的工作热情，店长应抓住机会，及时向公司申请对下属的表扬和奖励，这样既能够让下属知道你对他
工作的认可，同时也可以让公司及时了解每一个员工的工作情况。
类别：适读人群：店主、店长、经理
店长手册
店员管理
页码：P00版次：00120190817生效日期20190817
f店员奖罚

奖励：凡有下列情况之一者，根据情况，给予表扬、表彰、奖金、记功晋级等奖励。

员工完成当月的销售指标指标另定后，超标部分按一定比例提成；

按当月的销售成绩最佳者评出销售之星；服务最佳者评出微笑之星；并给予物质、精神奖励；

在柜面服务中坚持规范服务，热情为顾客、军人、港澳台胞、外国友人排忧解难，事迹或情节影响较大
者；

避免重大事故发生，对维护企业利益，社会治安做出显着贡献者；

受顾客来信表扬，事迹经核定是显着的；

参加各项竞赛获得荣誉的；

举报出售假冒伪劣三无商品属实的；本店范围内

拾金不昧，及时交还失主金额较大、事例突出的；

受到新闻媒介、社会舆论、登报、广播表扬的；

处罚：具有下列情况，视情节严重程度，给予通报批评、扣奖金、罚款、r