资格后审。招标人采用资格预审办法对潜在投标人进行审查的，应当发布资格预审公告、编制资格预审文件。资格预审应按资格预审文件载明的标准和方法进行。国有资金占控股或主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当组建资格审查委员会审查资格预审申请文件。招标人采用资格后审办法对投标人进行资格审查的，应当在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。（六）开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标时，应当众检查投标文件密封情况，由工作人员宣读投标人名称、报价和投标文件的其他主要内容。投标人少于3个的，不得开标；招标人应当重新招标。（七）评标评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等
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f方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标完成后，评标委员会应向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。
中标候选人应不超过3个，并标明排序。（八）中标和签订合同招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标
人。招标人和投标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照投标文件和中标人的投标文件签订书面合同。
四、内部招标对于为达到国家规定的招标规模的项目，可组织内部招标。内部招标即由单位内部组织成立招标小组和审查小组，共同确定中标单位。具体流程如下：（一）提出招标文件。根据项目特点、市场定位和功能要求，初步选择符合要求的投标对象；（二）确定推荐投标单位。对初步选定的投标对象进行考察，从其资质、能力、业绩等方面确定推荐投标单位；（三）组织招标。发放招标文件并组织现场考察和答疑；（四）组织开标和评标。分析投标文件，拟写评标报告；（五）确定中标单位。根据评标结果，并按审批程序审批后，确定中标单位，发放中标和未中标通知书；（六）合同谈判。组织与中标单位进行洽谈和合同谈判；（七）签订合同。
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