，同时也将自己逐渐送上数码集成领域领导者的至高位置。第二部分：第二部分：高瞻远瞩的战略路径战略路径主要包括四个方面：一是维持现有业务；二是通过现有产品或者更新产品来进一步渗透现有的细分市场；三是通过向现有的细分市场推出新产品或利用现有产品来介入新的细分市场；四是通过推出新的细分市场，从而实现多元化经营。三星战略的转折点是布局半导体行业，标志性事件是1974年三星收购韩国半导体公司50的股份。对于半导体行业的投资，为三星积累了非常宝贵的技术实力。
f1998年，在三星集团成立30周年庆典大会上，李建熙石破天惊地提出“二次创业”宣言，立志要将三星公司建成21世纪超一流的企业。此后，三星大规模调整了原有的业务结构，在巩固原有半导体业实力的基础上，不断向高科技领域转型。长期以来“重数量轻质量”的观念制约了三星持续增长的后劲，为打破旧局面，李建熙喊出“除了老婆和孩子一切都要变”、“改变才能生存”等口号。1993年，李建熙宣布了“新经营运动”计划，由此拉开了十多年的品质经营革命。三星人为彻底改变“数量经营”旧理念，以高品质、高标准塑造三星产品的新形象。他们引进了六西格玛质量管理方法，组织人力对所有客户人员进行礼仪等方面的培训等等。三星产品质量终获大幅度的提高，赢得了消费者的青睐。“新经营运动”给三星带来了质量上的飞跃，但还有两个关键遗憾：一是过于关注产品质量而忽视了对自身品牌及形象的塑造，二是贸然挺进了许多陌生领域，遭到挫败。1997年，亚洲金融危机时，三星最高负债额高达180亿美元。之后，三星进行了又一次的革新，对原有业务进行了大规模压缩，对各类产品的库存大幅度削减，精减机构、裁减冗员，将主要精力放在核心业务上，同时将目光从产品质量转移到以品牌经营为主的高端品牌路线上来。李建熙有一个著名的“强小国”豪言。他认为韩国如同瑞典、瑞士、芬兰一样，属于小国，在绝对经济数量上难与大国匹敌，但却可以在经济质量上下功夫。瑞典有爱立信，瑞士有钟表，芬兰有诺基亚，韩国就有三星，只要把经济质量抓上去，韩国就可以成为真正的强小国。第三部分：第三部分：孤注一掷的战略选择“孤注一掷”是一个高风险的战略，在所有企业战略中，这个战略的赌性最强，可一旦成功，回报率却是惊人的，面对全世界汹涌澎湃的信息化革命浪潮和日渐明朗的产业升级、结构调整的全球化趋势，三星清醒地认识到自身与世界先进企业之间的巨大差距。李r