。29、计量决策方法亦指决策的“硬技术”。目标统一原理，是指组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。30、专业化分工的优缺点ABCD。3l、管理宽度与管理层次成反比。32、扁平的结构的优点ACD有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，而且由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因则有满足感，同时也有得选择和培训下属人员。33、按职能划分易导致所谓的“隧道视野”。34、直线型组织结构的优点：1结构比较简单。所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告2责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级。3做出决定可能比较容易和迅速。35、在实际工作中，不存在纯粹的职能型组织结构。36、分权的事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”。37、矩阵结构的优点ABD灵活性；适应性强；便于沟通意见。缺点AB项目小组是临时性的，稳定性较差；由于小组成员要接受多重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。38、组织内的职权有三种类型：决策的数目，决策的重要性及其影响面，决策审批手续的简繁。39、集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。按照这一观点，组织变革的过程可以盾作有三个阶段：解决阶段：变革阶段和重新冻结阶段。40、力场分析有助于人们识别哪些力量是能够改变的。4、西格玛的质量水平对应首DPMO为3．4这一目标。42、人员配备的内容：ACD选人、评人、育人。是对中全体人员的配备，它即包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。43、公开竞争原理，是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。44、成功地履行管理职能最基本的要求就是强烈的管理愿望。45、从外部招聘有哪些优点：有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才；可避免“近亲繁殖”；可避免组织内没有提拨到人的积极性受挫；由于大多数应聘者有一定的经验。46、用管理的基本要领和基本原理作为标准是最好的方法。对比法是一种相对考评的办法。47、领导工作的实质是影响力。直接管理原理是指一个下级只接受一个上级的领导。48、领导边疆流的提出者是美国的坦南鲍姆和施米特。
f一起学网校所有学习考试资料，复习题，真题，预测题，毕业论文皆可免费下载，大家疯狂下载吧49、9．1型管理称独裁的、重任务型的管理领导者的：工作最有影响的三个基本方面是职位权力、任务r