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管理学原理习题(一)
一、单项选择题1.“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,同生产关系、社会制度相联系,指的是管理的(D)A.科学性B艺术性C.自然属性D.社会属性2.战略管理的特点是(B)A.标准化、制度化B.长远性C.全面性、系统性、精确性D.重视人的因索3.目标管理于二十世纪五十年代后期出现在(A)A.美国B英国C.德国、D.日本4.计划工作的起点是(B)A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的力案D.确定前提条件5.某纯净水厂向老顾客人力宣传“把钱投入在水量值”,从而使销量大增,这种做法是(C)A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多种经营6.满意决策中“满意”标准的提出者是(B)A泰罗B.西蒙C.孔茨D.韦伯7.“将组织的输入变为输出的转化过程”指的是(C)A.组织规模B.组织战略C.技术D.组织的生命周期8.“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是(B)A.管理能力B.管理宽度C.管理形式D.管理要求9.“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为(A)A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.职能参谋职权10.“六西格玛”管理活动体现的思想是(C)A.质量振兴B.同竞争者抗衡C.只有能够衡量,才可以实施改进D.事后管理11.组织管理中人员配备应采取的方法是(C)A.封闭的系统方法B封闭的统一方法C.开放的系统方法D.开放的统一方法12.成功地履行管理职能最基本的要求是(D)A.强健的身体素质B.合理的知识结构C.较高的专业化水平D.强烈的管理愿望13.古赛利的个性研究认为,“个人特性”中最不重要的是(B)A.适应性B.性别C.成熟程度D.首创精神14.为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为是(A)A.领导B.管理C.控制D.计划15.“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是(B)A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队16.如果某一组织系统过于庞大,需要实行分权授权管理.那么对该组织来说.行之有效的沟通方法是(A)A.链式沟通B.环式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通1
17.赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是(D)A.保健因素和安全因素B.保健因素和社交因素C.保健因素和自我实现因素D.保健因素和激励因素18.在应用最为广泛的四种反馈控制方r
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