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管理学原理习题（一）
一、单项选择题1．“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系，指的是管理的（D）A．科学性B艺术性C．自然属性D．社会属性2．战略管理的特点是（B）A．标准化、制度化B．长远性C．全面性、系统性、精确性D．重视人的因索3．目标管理于二十世纪五十年代后期出现在（A）A．美国B英国C．德国、D．日本4．计划工作的起点是（B）A．确定目标B．估量机会C．确定可供选择的力案D．确定前提条件5．某纯净水厂向老顾客人力宣传“把钱投入在水量值”，从而使销量大增，这种做法是（C）A．市场开发B．产品开发C．市场渗透D．多种经营6．满意决策中“满意”标准的提出者是（B）A泰罗B．西蒙C．孔茨D．韦伯7．“将组织的输入变为输出的转化过程”指的是（C）A．组织规模B．组织战略C．技术D．组织的生命周期8．“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（B）A．管理能力B．管理宽度C．管理形式D．管理要求9．“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为（A）A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．职能参谋职权10．“六西格玛”管理活动体现的思想是（C）A．质量振兴B．同竞争者抗衡C．只有能够衡量，才可以实施改进D．事后管理11．组织管理中人员配备应采取的方法是（C）A．封闭的系统方法B封闭的统一方法C．开放的系统方法D．开放的统一方法12．成功地履行管理职能最基本的要求是（D）A．强健的身体素质B．合理的知识结构C．较高的专业化水平D．强烈的管理愿望13．古赛利的个性研究认为，“个人特性”中最不重要的是（B）A．适应性B．性别C．成熟程度D．首创精神14．为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为是（A）A．领导B．管理C．控制D．计划15．“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是（B）A．过程改进团队B．工作团队C．自我管理团队D．虚拟团队16．如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理．那么对该组织来说．行之有效的沟通方法是（A）A．链式沟通B．环式沟通C．Y式沟通D．轮式沟通1
17．赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是（D）A．保健因素和安全因素B．保健因素和社交因素C．保健因素和自我实现因素D．保健因素和激励因素18．在应用最为广泛的四种反馈控制方r