方面你可以适应，有的方面感到挣扎。r
　如果你的答案里有三个或三个以下的“是”，那么你可能是机会王国里的异类鸟儿，也可能是企鹅王国的企鹅。其关键在于，你对于所属的组织非常适应。r
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你所在的公司是企鹅王国吗？r
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　1决策的时候强调惯例、传统和控制，而不是创新、冒点险或弹性。r
　2过分地强调公司纪律和“以大局为重”。强调对老板或其他领导的忠诚，远超过对组织或客户的忠诚。r
　3讨论基本上都是一团和气，很少有不同意见或针锋相对的辩论，尽量避免违犯公司传统和现行规定。r
　4公开地表示坚持“公司路线”是非常重要的，所有的谈话都要特别地小心谨慎。即使对你很信任的同事，最好也不要直言不讳，永远别说“皇帝没有穿新衣”。r
　5“组织便秘”使得所有的工作都进展缓慢。官僚主义盛行，无论是开发新项目、解决客户问题，还是采购等，都要经过层层审批。r
　6问题的解决陷入了一种“分析瘫痪”状态研究问题的部门太多，决策却难以做出，谁都不愿承担风险。r
　7公司组织机构臃肿，不思精简。公司为一些高层的亲信安排了清闲优厚的美差，这些前途一片大好的家伙，除了比较年轻之外，做派看上去和高层领导一模一样。r
　8公司里办事讲究“靠关系”。升迁或者重要职位的任命，往往根据的是“你认识谁”或者你是不是“重点培养对象”，而不是技术和能力。r
　9鼓励新员工融入公司的传统，保持步调一致。形式重于内容，强调“一致性”远胜于“结果”。如果新员工不能融入公司的传统，后果将非常严重。r
　10高层主管们看上去就像是都找同一个裁缝做的衣服，找同一个理发师设计的发型。他们从服饰、行为方式到思维习惯都同样保守。r
　11权力和地位的象征随处可见（比如高层专用餐厅、高层专车、高层专用洗手间等）。过分地强调组织内的等级和地位。r
　12管理层中很少有女性和少数民族。那些已经位居管理层的人，基本上都是公司里最具企鹅特性的，他们对公司的现行制度表现得最为忠诚。r
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预防企鹅麻痹症r
　可以尝试站着开会。这个方法可以缩短讨论的时间，加快决策速度。每个人都站着的话，会议就不会持续很长时间。r
　可以多做一些试验，就像是放实验气球或飞行员试飞。这样既避免了一下子执行新方案的兴师动众，也可以鼓励创新和合理的冒险。应该为试验留出专门的预算，并合理地看待试验的失败，因为失败也是创新成本的一部分。r
　控制时间是非常重要的。首先要为头脑风暴和讨论留出足够的时间，但决策时要抓紧时间。不要再等r