酒店管理公司组织架构及各部门职能与职责
酒管公司组织架构
总经理
开发部
项目部
运营部
发展部
财务部
人事行政部
采
工
培
质
销
市
分店
购
程
训
检
售
场
店长
酒管公司各部门职能职责
一、开发部工作关系直接上级：总经理直接下级：需协调之部门：财务部部门概述作为酒管公司开发部门，结合酒管公司发展趋势制定酒店开发计划，做好酒店新项目的前期准备工作，保证新项目的顺利开展。部门职责1、根据公司发展战略要求，组织搜集适合酒店投资领域的相关信息，并协助制定酒店投资计划；2、组织对酒店投资项目的立项审批以及控制评价等管理工作；3、负责集团公司拟投资管理的新酒店项目经营潜力的市场调查及评估；4、筹建所属办公设备，公共设施、筹建技术、工具，统筹人、财、物、投资等方面处置方案；
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f5、负责新项目投资谈判、签定合同或协议；6、负责新酒店的各类证件办理。
二、项目部工作关系直接上级：总经理直接下级：工程监理、采购员需协调之部门：集团运行部、各店工程部外部联系：工程施工单位、消防部门、业主方部门概述：酒管公司项目部，负责统筹处理工程建设、物资采购、装饰装潢事宜，对酒店规划、建筑、结构、设备、精装修、智能化、景观设计等方案进行方案优化和成本优化工作。负责组织新材料、新工艺、新技术的研究、推广和应用，对酒店工程建设管理建立健全的酒店工程质量管理体系，形成酒店工程管理标准。部门职责1、配合集团运行部进行招标工作；2、负责酒店工程项目，制订相应的工程进度，对酒店的施工进度进行检查、监督、指导和协调；3、负责前期与设计师沟通方案及方案确定、图纸会审；4、按合同及工程进度提交付款计划并办理付款手续；5、负责整个项目工程的技术管理工作，保证工程项目的质量；6、负责施工的现场组织、协调和管理；7、负责项目范围内的项目报批、报建工作；8、负责工程项目的阶段验收、竣工验收；9、负责酒店改造维修工作及下属酒店工程部管理工作；10、负责工程建设主要材料、设备的采购。
三、运营部工作关系直接上级：总经理
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f直接下级：销售经理、市场开发经理、质检员、培训经理、店长需协调之岗位：各店店长及员工外部联系：营销媒体、各店周边营销渠道部门概述：酒管公司运营部全面负责所有酒店的定位、建设、运营监管事宜，提升酒店管理水平，建立酒店品牌。须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济利益，尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标r