。部门职责1、负责酒店经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施；2、制定品牌推广活动及营销计划，指导各分店个性化营销；3、负责定期调研周边市场、根据市场和各个时期（淡旺季、假期等）的市场变动情况，不断调整销售策略；4、正确执行销售政策和策略，推销酒店客房等各类产品；5、进行相关客户走访和维护，提高酒店品牌知名度，寻找潜在市场；6、根据销售年度计划，定期检查、落实酒店内部销售计划的执行情况；7、组织制订技术标准和服务标准，并对客房技术的品质及服务品质进行跟踪检验；8、负责酒店服务标准化管理培训并总结培训实施过程中存在的问题，提出改进意见及措施。
四、发展部工作关系直接上级：总经理直接下级：内部联系：外部联系：各媒体、酒店同行部门概述：部门职责1、负责酒店APP筹建与后续的开发与维护；2、根据酒店经营目标，制定APP的线上信息并发布；3、根据酒店经营目标，分析酒店发展方向，与酒店同行业建立良好关系
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f五、财务部工作关系直接上级：总经理直接下级：会计、库管、出纳内部联系：集团财务部外部联系：银行、工商部门、税务部门部门概述：酒管公司财务部负责协助总经理在日常运营中，须以开源节流的精神为酒店争取最高的经济效益，合理管理资金，保证酒店的资金运作顺利。部门职责1、正确、及时、完整地核算反映酒店经济活动和经营成果，做好财务预算与各项经济指标的分解；2、资金计划管理，认真编制年度财务计划，做好财务预算与各项经济指标的分解；3、成本费用的核算，做好各项指标控制工作，降低成本和费用；4、财务分析，考虑各项经营指标的内外情况，反映经营管理现状，通过深入实际的调查研究，总结经验教训，揭露矛盾，促进酒店改善经营管理；5、筹集和管理分配、运用资金、积累资金、监督资金的运用情况，加速资金周转、以尽量少的资金占用，取得较大的经济效益；6、坚持会计监督，维护财会纪律；7、协助指导各部门做好节源工作，加强成本核算；8、确保各部门的经营活动正常开展，做好服务工作。
六、人事行政部工作关系直接上级：总经理直接下级：人事专员、行政专员内部联系：集团综合部、各店员工外部联系：社保局、劳动局、学校
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f部门概述：酒管公司人事行政部根据酒管公司整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和r