办公室管理文件
编号：
ZYYFBG01
山东玉丰农业装备有限公司
薪酬管理规定
版本修改：A0页码：第1页共7页
1、目的：规范公司薪酬标准和薪酬等级，增强薪酬体系的激励作用。2、适用范围：山东玉丰农业装备有限公司全体员工3、定义31薪酬等级：是薪酬结构的基础，是公司根据岗位价值评估，将岗位价值相近的岗位归纳如同一个管理等级。32项目提成：是指技术人员研发新产品的提成。32服务支持评定系数：是指由生产部、营销部、质量部、供应部以及总经理联合为技术人员评定的分数，该系数决定技术人员项目提成的额度。33公司年度销售目标完成率：公司年度销售目标完成率公司年度实际销售额公司年初确定的目标销售额×100。34公司年度销售目标提升系数：公司年度销售目标提升系数公司当年实际销售额公司去年实际销售额×100。35年终奖励：是相应级别人员根据个人及公司整体业绩所执行的年底奖励。36日常激励：日常激励指在月度工作中根据公司部门管理制度所得到的奖励或处罚。4、职责41董事长负责对执行总经理的工作考核最终确认，并对所有岗位的考核进行抽查；并对工资表进行复审。42执行总经理负责各部门负责人的工作考核最终确认。43各部门负责人负责本部门员工的考核最终确认。44办公室负责考核结果的统计45财务部负责工资的核算及发放5、流程月度工资考核发放流程，见第5页6、流程说明及具体管理规定61员工薪资与薪酬等级611员工薪资月度基本工资月度绩效工资提成年终奖励日常激励工龄补贴全勤奖其它福利。计件员工薪资计件单价月度生产数量日常激励工龄补贴全勤奖其它福利。612公司根据岗位价值的评估，实行九级制，将各岗位薪酬等级制定如下表：详见表一《薪酬等级表》62月度基本工资
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ZYYFBG01
山东玉丰农业装备有限公司
薪酬管理规定
版本修改：A0页码：第2页共7页
621按照《薪酬等级表》对应各岗位月度基本工资；新增岗位的薪资构成，执行总经理提出方案，报董事长批准后，纳入《薪酬等级表》中执行。（同时修改《薪酬管理规定》的版本）622实习员工实习期满后，填写《转正申请表》，报部门负责人评审，执行总经理批准后，自第二月起按新的薪酬等级计算工资。63月度绩效工资631按照《薪酬等级表》对应各岗位月度绩效工资。每个岗位设置岗位工作目标，由部门负责人制定本部r