中层管理人员培训内容
主讲：蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司wwwhualuec
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：
科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。
赢在执行：打造团队的执行力
课程介绍：
企业成功5的战略95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
课程时间：2天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲：
前言：
1思考：你顺序是什么？2执行力：企业不得不长期关注的主题
f中层管理人员培训内容
主讲：蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司wwwhualuec
3解读企业执行力问题4商界领袖谈执行力5什么是执行兵法？
第一部分：铸造执行力的3个要素
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1员工和企业是什么关系？2执行是“我做了吗”？3做任务是陷阱、做结果是馅饼4做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1理由源于责任是否锁定2陷阱一：“请示”工作与推脱责任3陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4领导只为结果买单、员工为结果而战54个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、要素三：6大执行法则
1服从法则：以服从为天职2r