目标法则：盯准一只野兔3冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4速度法则：先开枪再瞄准5团队法则：利他就是利已6裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
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主讲：蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司wwwhualuec

四、效率做事：管理好时间才能管理好事情
1
为什么人们总说“很忙”？
2
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5
生命守恒：若不是现在，那是何时？
6
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
1快乐基因：17个秘密2快乐入口一：ABC情绪理论3快乐入口二：受益理论4快乐入口三：放下理论5快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1沟通目的：鼓舞他人的行动2沟通步骤：解码、编码、反馈3沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5沟通策略二：如果…更好…6沟通策略三：销售你的建议（FAB）
第三部分：如何提高组织执行力
七、执行的三个核心流程
1人员流程：用对的人2战略流程：做对的事3运营流程：把事做对
八、组织执行力8个误区
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1战略是管理者的事，执行是员工的事；2用人不疑、疑人不用；3学谋略多，学规则少；4管理制度变来变去，朝令夕改；5制度变形，熟人环境没有规则；6管理者没有常抓不懈；7差不多就行；8策略与制度本身不具有执行性。
九、如何有效的执行战略？
1战略执行失败四大原因；2运用平衡计卡有效执行战略；3战略执行的五个基本步骤；4建立战略执行保障体系。
第四部分：主管领导力决定员工执行力
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2激励菜谱：4种不同人格类型的激励；32大关键：即时性与创意性；4实战演练：训练你的真诚赞美；5头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1理解教练：教练是什么？2注意事项：如何当好教练？3日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；4管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；5教导下属：离场管理的7个步骤。
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