整至静音状态。614对于未请假而迟到、早退、缺席及违反培训纪律的培训主持人、内部培训讲师（教员）、受训员工根据《员工奖惩管理制度》相关规定处罚。62培训效果及考核
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621受训员工的考核：每项培训结束后，培训讲师（教员）对受训员工的学习效果进行考核，考核的方式可分为笔试、口试、实际操作、实践应用或交送作业等方式选择一种实施。
622培训讲师（教员）的考核：每项培训结束后，应由培训管理归口考核部门对培训讲师（教员）的培训效果进行考核，考核方式以调查表的形式或其它方式进行。调查对象以受训员工为主。考核结果作为培训讲师（教员）定级的重要依据。
623培训组织管理的考核：每项培训结束后，由培训管理归口考核部门和受训员工对培训的内容、时间、形式、资源保障等进行考评，以便改进培训的组织管理工作。考评方式以调查为主。
63培训效果采取有奖有惩、奖惩分明的原则，对培训效果明显、表现优秀的受训员工予以奖励。
631每项培训结束后，根据考核的结果，对于成绩处于前列的受训员工或表现优秀的培训讲师（教员）给予50～200元人的物质或经济奖励。
632对于考核不及格或表现较差的人员，给予补考一次的机会，补考不及格者，根据课程的重要程度及补考成绩给予50～200元人的罚款，较严重者取消上岗证、降职、降薪直至辞退处罚。
633各职能部门的内部培训，由各职能部门组织实施，人力资源部每月对各职能部门的培训情况按以上内容进行检查，对于不符合要求或违反本制度规定的情况，根据相关管理制度或本制度的相关规定处理。
634每完成一次培训，受训员工需填写培训评估表，以便人力资源部对培训讲师（教员）及组织工作进行评估。
7、培训的信息反馈及效果评价71公司级培训的考核成绩由培训讲师（教员）于考核结束后2天内报送人力资源部，再由人力资源部向受训员工反馈并将考核成绩登录于受训员工个人之《员工教育培训卡》（详见附表七）上，以作为员工资格鉴定及未来人事调整的重要参考依据。72各职能部门内部培训的考核成绩由培训讲师（教员）于考核结束后2天内报送所属职能部门培训负责人，再由其向受训员工反馈并将考核成绩登录于受训员工个人之《员工教育培训卡》上，以作为员工资格鉴定及未来人事调整的重要参考依据。
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73对于与实践结合紧密的课程，在培训结束1r