（详见附表一）发到各下属单位
及部门，各部门根据员工需求进行统计，并于01月20日前将调查表送达人力资源部。
5312人力资源部结合公司发展规划、相关经营管理理念、专业技能、业务拓展
及各单位的培训需求调查表汇总调整，制定《
年度员工培训计划表》（详见附表二），
呈报公司总经理审批后实施。
532培训计划的实施
5321人力资源部根据审批后的《
年度员工培训计划表》，负责各项培训
的按月实施、评估和培训资料存档。
5322各职能部门积极配合人力资源部根据所属的《
年度培训计划表》项
内部资料严格保密
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目按月实施本部门内部的培训。5323如因新技术或新设备引进或招聘新员工需临时提出培训需求，至少提前一
周填写《员工专项培训申请表》（详见附表三），向人力资源部申请，经批准后按临时培训计划实施。
5324各职能部门内部培训所需要的培训讲师（教员）、培训设备及培训场地等培训资源，可由各职能部门自行安排或人力资源部安排（委托时需提前5天衔接，其中外聘讲师（教员）至少提前30天衔接）。每项培训实施时，均应指定一名主持人及一名记录员。主持人负责培训的组织安排，记录员负责填写《员工培训现场记录表》（详见附表四）。
5325按年度计划的培训，培训讲师（教员）应提前整备授课内容，对于非常重要的培训，应于培训前5天对于一般性培训或临时培训应于培训前2天，将备课资料交人力资源部审核。每项培训结束后，各培训讲师（教员）均须将备课资料交人力资源部备案存档。
5326实施每项培训时，培训组织部门应于培训前24小时前通知受训人员（特殊情况除外）。
54外出培训须事先填写《员工外出学习培训考察审批表》（详见附表五），明确培训单位、培训专业、培训内容、培训方式、培训时间、培训费用以及培训后的工作服务年限（此表经本人签字，领导审批后存入本人档案），并同时签订《员工培训协议》。
6、培训的纪律及考核61培训纪律要求611培训主持人应提前10分钟到达培训地点作好培训前的各项准备。612受训学员应提前5分钟到达培训地点，并在《员工培训签到表》（详见附表六）上签到，必要时可由培训组织部门抽点，请假需经培训组织部门负责人或所属部门核准后方可。培训期间迟到、早退、缺勤者参照《考勤及休假管理制度》执行。613在培训过程中禁止闲聊、嬉戏、吸烟、随意走动，禁止利用手机上网、游戏，因业务需要不能关闭手机的，将手机调r