，就会影响整个组织目标的实现。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一成员的能力，也取决于成员之间的相互协作、相互配合，这样才能形成一个强大的整体。
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6合理的绩效考核是提升执行力的动力。一要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。二要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力，最终达到提升企业员工的工作意愿，为企业最终目标的实现而努力。
7建立落实监督机制。监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提升企业执行力同样重要。要通过设立专职或兼职的执行力管理小组的方式来强化对执行工作的全程管理。一项决策出台后，管理者不能将其束之高阁，而是要经常了解执行情况，及时发现问题，予以纠偏。只有及时反馈执行结果和提供建议，才能提升执行效果，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。
总之，在大多数情况下，企业与其竞争对手之间的差异往往就体现在双方执行力的强弱上。因此，我们要把提升企业执行力当作是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口，慎而对之，并为之付出一定的时间、人力和才力，从而不断提高企业的综合实力，以实现企业健康可持续发展之目标。
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