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浅析如何在企业管理中提升执行力
作者：沈蓉来源：《时代金融》2011年第36期
【摘要】列宁曾经说过“信任固然好，监控更重要”，明确的阐述了管理层面中监控力度的掌握与运用的重要性。企业的管理与执行力之间存在着密切的关系，在我们的认知范围内，企业管理是一项系统的工程，需要树立正确的执行理念，执行力需要引起企业的高度重视。但是企业经营管理绝对不是“以偏概全”，即便是要提升执行力，也要考虑一下，到底是什么因素在制约着执行力的发挥，需要怎样操作才能改善企业执行的力度。在企业出现的众多问题中，尽管表现形式不同、成因不同，但是企业管理执行力不足，已经成为制约企业发展的一个重要因素。管理执行力的欠缺，直接导致了市场来不及占领，企业发展停滞不前。
【关键词】企业管理执行力管理水平
企业管理Busi
essMa
ageme
t是对一个企业的生产经营活动，进行组织、指挥、计划、监督、协调等一系列职能的总称。执行力可以笼统的理解为：有效利用经济资源，来保证质量和数量完成的能力。执行力指的是整体战略意图，完成整体目标的能力，是把企业战略和规划转变成为经济效益和经济成果的关键所在。对于企业管理中衡量执行力的标准，就是在预订的时间内完成企业的战略目标。
一、管理执行力不足的表现
执行力既能够反应企业的整体素质，又能够反应出管理者的角色定位。管理中的执行力关键在于通过企业文化来影响员工，使得下属能够更好为企业工作，为企业多考虑、多分担。还可以把执行力理解成为下属的敬业程度、自身发挥的水平、工作能力的高低和工作绩效等因素的整体综合，但是这样的还远远不够。
执行力不足主要表现以下两个方面：一方面是一个企业想开发项目，进行运作的周期相对较长，项目进度落后。一个项目要经过一级一级的签字至执行、执行签字的繁琐过程，较短的几日，长则可以拖延半个月甚至是一个月以上，严重的影响了开发项目的进度；另一个方面是企业管理制度不够完善，作为企业基础管理的一个部分，相关制度的出台只有一份文件，不能够切实的进行落实到实处，制度执行力不强，而且导致了企业中的大部分职工不了解，甚至不知道企业制度，要么是没有执行，要么是执行的不够全面。
二、管理执行力不足的影响
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第一、管理执行力是企业运行状况的基本形式，是企业整体管理的直接体现。执行力不足，直接影响到企业内部管理水平的下降，管理制度难以推行，直接导r