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薪酬福利。把员工的薪酬和公司的业绩结合起来,使员工时刻保持着自己和公司命运联合在一起的想法。三、业绩引导的动力:本公司针对于业绩引导,以以下四点为引导原则。原则一:价值引导、原则二:公开公平公正、原则三:强制分布、原则四:持续沟通。业务推广:强大的公司物流,像本公司的租赁服装和上门服务就涉及到时间的效率和同城服务。
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f五、投资风险
(一)、投资机遇:1、洗衣行业是服务行业中的朝阳产业,市场前景广阔;市场风险性小;是一种长期稳定的投资项目;随着人们生活水平的不断提高和生活节奏的加快,不少商务人士的收入与衣物越来越多,而精力、时间却越来越少。据预测,洗衣业有25%至30%的利润空间。有关统计表明,目前我国洗衣网点的数量平均每25万人才有1台干洗机,远远满足不了消费者的需求。但从全国来看,行业整体发展速度落后于市场需求的增长,技术水平偏低,多数洗衣店仍停留在设备简陋、技术粗糙和业务不宽广的局势下。2、中国大部分洗衣店的规模小、档次低,洗衣店绝大部分达不到环保要求。干洗行业必然会造成:对空气的污染、对土壤的污染、对水质的污染及对人身健康的危害,可以说中国干洗行业目前发展还是牺牲环境为代价的。由此延伸来看,中国干洗业在世界的竞争力就了略显弱势了。除此外,机械的更新换代时间越来越快,这对于干洗业的发展更是一大挑战。(二)、投资风险:1、本公司为创新形运作模式,缺乏实际操作经验和借鉴经验。2、前期投入大,融资问题难以解决。3、新模式下市场容量计算难,创业计划变动性大。
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f六、发展战略:
(一)、公司战略:1、公司前期主要业务为干洗业务及舞台装出租业务。原因这两个业务在市场上成熟,可借鉴性强,风险较小。2、公司中期主要涉及干洗、舞台装出租、二手衣物交易、租赁洗涤、衣物保养品出售五项业务。且主要发展二手市场交易及租赁洗涤衣物。在有前期资金保障情况之下,此不成熟的两项业务可更好的开展。二手衣交易及租赁洗涤市场广阔,在公司中期可大力发展。3、公司后期所有业务成熟之后,特别是租赁洗涤成熟之后。公司可创立自己的纺织品品牌,转型做生产。(二)、客户战略:公司前期主要客户为各大高校及城市居民人口.中期客户群体涉及企事业单位,及结合前期客户群体的广大城市居民.后期公司客户将涉及大中小城市居民.从事纺织品生产与销售.(三)、推广策略:1、创新型店面设计:公司店面整合二手衣物交易区,干洗业务服r
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