信瑞电子生产部5S推行手册普及版
前言
人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围。5S通过基板5S活动目标塑造清爽、整洁、安全、有效的工作现场，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，实现员工共同的梦想。为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，特组织编写及发行《5S推行手册》，期望员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“品质至上，力求客户满意”的最高宗旨。一、5S的定义、目的：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S整理定义：区分要与不要物品，将不要物处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：排除寻找的浪费。3S清扫
f定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮；同时使不足、缺点显现出，是品质的基础。4S清洁定义：将3S实施制度化、规范化、并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯，成为对任何工作都讲究认真的人。二、5S的效用：5S的效用可归纳为：1、5S是最佳推销员
顾客满意工厂，增强下单信心；很多人来工厂参观学习，提升知名度；清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5S是节约专家节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，产品交期有保证。减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；3、5S是安全专家宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然；遵守作业标准，不会发生工伤事故；
f强调危险预知训练，提升危险预知能力。4、5S是标准化的推动者
强调按标准作业；品质稳定，如期达成生产目标。5、5S可形成愉快的工作现场明亮、清洁的工作场所；工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；员工动手做改善，有成就感；员工凝聚力增强，工作更愉快。三、推行步骤步骤1：组成5S推行组织推选委员会成立，明确职责；执行巡回检查、督导；协助改善工作及活动评鉴。步骤2：拟定活动计划活动目标、方针设定；广宣活动设计；制定活动推行计划；明确划分责任区域及必要的用具设r