计。步骤3：宣传造势全员5S基础知识培训；海报、推行手册及横幅标语制作。
f步骤4：大扫除活动开展大扫除，将每一个角落都彻底清扫；和5S运动的宣传同时举行。
步骤5：以小组活动来实施5S改善活动选定改善项目，以3UMEMO实施改善；活动成果发表；实施目视化管理。
步骤6：5S巡回诊断与评估：推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况；a．部门实施状况如何（活用5S查检表）；b．部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）。活动优秀责任区加以表杨、奖励。
步骤7：反复实施步骤67。四、推行要领：
1、整理的推行要领所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的差别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。
2、整顿的推选要领
f落实整理工作、规划作业流程；确定物品放置场所、方法并标示；划线定位。重点：整顿要做到任何人，特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。3、清扫的推行要领：建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范。清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。尤其目前强调高品质如电子、精密制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。4、清洁的推选要领：落实前面3S工作；目视管理与5S标准化；制订评审方法与奖惩制度；高阶主管亲自选定一块样板。5、素养的推选要领：持续推动前面4S至习惯化；
f制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪守则；教育训练（新进人员加强）；推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。五、“要”与“不要”物品判定标准：（一）要1、正常的设备、机器或电气装置；2、附属设备（工作台、物料台车、料架）；3、物料台车、RACK、静电箱、垃圾桶；4、正常使用中的工具、工作椅；5、原材料、半成品、成品及能回收的边角料；6、使用中的样品；7、办公用品、必须的清洁用品；8、推行中的有用的文件、图纸、标示书。（二）不要1、不再使用的设备台、工具；2、不再使用的办公用品、垃圾桶；3、纸箱、抹布、破蓝框；4、呆料或过期样品；5、作废的文件、图纸、作业指导书等；6、过期海报、公告物、标语；7、无用的r