扁形结构”——管理层次少、管理幅度大（１）优点：信息传递迅速，不易失真，决策执行时间短，下级执行人员拥有较大的自主权，决
策、执行面广，也较灵活。（２）缺点：相对松散，集体行动难度大。７、公共组织的一般结构形式（重点，09中国传媒大学真题，甚至要画出结构的图形）（1）直线结构。直线结构的特点是单一垂直领导，其结构简单，领导隶属关系明确，结构中每一层级的个人或组织只有一个直接领导，不与相邻个人或组织及其领导发生任何命令与服从关系。直线结构具有信息传递途径单一，传递速度快等优点，但基层自主性小，且由于各职位工作程序固定，容易导致僵化。（2）职能结构。职能结构是相关部门在水平方向依职能不同进行分工，再分别对下级部门实施领
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f导的结构。职能结构依靠水平分工领导，扩展了各层管理事务的范围，适宜于相对较复杂的管理工作，但下级部门由于多头领导，容易出现政出多门的情况，而领导部门如果相互缺乏协调，反倒会造成执行混乱的局面。（3）直线职能结构。直线职能结构是在综合直线结构和职能结构基础上形成的一种组织结构形式。此形式加强了对水平层次领导部门的协调领导，有助于克服政出多门的问题，同时，每个下级部门在只有一个明确上级领导的基础上，接受其他相关上级部门的指导和监督，有助于决策科学话、民主化，但缺陷是垂直领导有可能排斥水平领导，部门之间的关系更加复杂。（4）矩阵结构。是完成某项工作为核心，从有关部门抽调人员组成临时机构来履行工作任务的结构形式。矩阵结构既保持了组织成员构成的稳定性，又有助于充分发挥组织成员的综合优势，组织效率相对较高。与前述三种结构比较，矩阵组织更加灵活，适应能力也更强。（5）旁系结构。是从科层结构的正式成员中抽出一部分人，按照自由联合的方式组织一定的常设机构，来解决特定问题。组织成员在完成任务时并不与本职工作相脱离即是“脱产”或“半脱产”。8、我国政府组织的结构（1）纵向结构：也称为层次结构。它反映行政组织内若干层次中特别是上下层次之间的领导与服从关系。宏观：中央层次（指中央人民政府一级）；地方行政组织的层次（有两级制、三级制、四级制）微观：行政组织内部的工作层次关系（2）横向结构：又称分布结构，它反映的是同级行政组织之间和各行政组织构成部门之间分工协作的来往关系。决策部门、执行部门、反馈部门、监督部门
在我国，行政组织的横向结构服务从于纵向结构。9、行政组织体r