造能力2实施人才开发着力抓好三种队伍培养根据公司整体发展战略要求通过同类型电厂的调研工作笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设把握好吸引、培养、激励、使用、保障、留住6个重要环节逐步解决技术人才匮乏和断层问题培养勤于思考、敢于创新符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍抓好人才队伍建设首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设目前公司专业技
f能型中层管理人员居多管理人员素质也参差不齐生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出对于经营管理、行政管理等理念略显不足大局观意识不高职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位工作思路不多工作点子不多、创新不够因此除开展管理人员自身素质教育培训之外还应该定期开展管理人员岗位轮换将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高另外在各个部门管理人员配置时技术型和业务性的管理人员同步匹配有利于工作中互相配合同步成长
培养善于专研、技术高超能解决专业技术难题的技能型操作队伍
公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才随着公司不断发展传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐加强专业技术人才的培养已是势在必行因此要创建学习型组织鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升增长见识开拓思路提高他们自学能力、终身学习能力组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动如利用各种学习培训机会重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干积极开展岗位练兵和技能竞赛活动以赛代练以赛促学促进员工技能水平提高和人才队伍建设同时积极有效发挥技术带头人作用发挥其在工作团队的领航作用进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务将个体特长优势整合提升为团
f队技术特长优势培养忠于企业、爱岗敬业推动公司持续稳定发展的员工队伍
员工离职跳槽现象已逐渐增多如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面除此以外我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理r