人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上引进我们需要的，留住我们优秀的。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。
f四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家
加强公司人才队伍建设建议
当今社会是知识和技能经济发展的时代企业参与市场竞争的核心就是人才竞争我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新如今公司正稳步发展但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层结合笔者在电力企业工作多年的经验现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法
1创新思想牢固树立三个理念人才优势理念
在科技创新推动生产力的今天人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值拥有了人才优势就拥有了竞争优势
f我们要积极落实和重视人才队伍培养工作把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力事事超前计划特别要做好骨干人才储备
人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则高度宣贯树立人才至上的管理思想从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台
匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位使其优势被充分挖掘通过知人善用实现人才的最大潜力化人岗匹配不是单纯地适应岗位需求而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面大胆为员工营造发展平台激发其成才的积极性满足其成才的愿望发挥其在本岗位的创r