一是增强公司各项工作的透明度重视员工沟通和参与建立满足员工个性化需求的激励机制做好员工职业发展规划等二是重视和留意员工心理的变化如情绪上的管理和沟通员工情绪低落工作积极性不高就具有离职的潜在风险三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励让员工认识到自身的价值和存在的意义四是为员工的未来拓展成长的空间如制定公司战略发展规划制定员工正常晋升机制让员工看到努力的方向和目标
3搭建用人平台制定人才评价和人才培养机制通过加强对公司各岗位价值评估从岗位职责入手建立以职责为核心、以业绩为导向由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制做好典型先进人才的事迹宣贯公司范围内签发嘉奖令宣传他们的奋发精神在评先、选拔、培训等方面优先考虑体现个人的贡献和价值做好合理的效分配改革积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式坚持短期、中长期激励相结合用物质奖励和精神荣誉双重激励鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议不断为员工提供进步和发展的机
f会4营造企业氛围大力发展和谐和执行企业文化企业的持续发展离不开良好的企业文化建设实施人才强企战
略重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和蝴蝶效应作用增强员工在公司的归属感和成就感从根本上提高公司的吸引力、凝聚力企业文化需要不断沉淀需要较长过程才能形成管理的底蕴一是要从制度上保障员工利益通过工资集体协商、不断优化做好薪酬绩效合理分配工作建立有效的激励机制努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩二是打造执行文化21世纪的企业文化就是执行力文化是坚持创新、提高自己的文化力量就是要建立和培养员工的执行力要建立和培养中层管理人员的执行力要建立高效运作的高层领导班子上梁正了下梁才能正只有管理者树立良好的执行文化意识这样才能为员工树立榜样执行文化其实就是责任文化
5结语综上所述任何企业要想更好地创新和持续性发展就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题不断提高员工专业技能和综合素质通过全体员工的共同努力创造使公司的持续发展得到保障和提升把公司打造成行业内的标杆企业
加强公司人才队伍建设建议
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