酒店、客房经理绩效考核方案
对于企业而言，做绩效考核工作是为了激励员工，使其；一总则；1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体；2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度；3、本制度适用于公司经理级人员；二考核实施主体；4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人；5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人；6、考核小组根据考核工作实。
酒店、客房经理绩效考核方案
对于企业而言，做绩效考核工作是为了激励员工，使其更好地为企业服务。
一总则
1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核管理制度。
2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本制度适用于公司经理级人员。
二考核实施主体
f4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。
5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。
6、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。
三考核类别考核分为月度考核和年度考核两个类别。四考核内容1、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。2、工作业绩考核，是对经理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。工作业绩重点考核内容和标准如下：（1）组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达100。（2）部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达。（3）有规范健全各岗位服务质量（工作质量）标准和流程，执行率100。
f（4）严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100。（5）严格执行走动式管理，监督检查员工的工作状态和工作质量，指导员工的工作，及时发现员工存在问题随时解决。（6）妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100。（7）酒店联合检查无不良通报，日常质检出现的问题认真对待和处理。（8）积极开展部门岗上培训、岗位练兵，培训计划完成率100，员工业务技能达标率100。（9）积极参加酒店优质服务百日竞赛活动，活动达标率70。（10）加强员工队伍日常管理，无严重违纪行为，员工违纪率低于，出勤率达100。（11）认真落实酒店会议接待和婚宴接待各项工作r