决图纸及设计上的问题，编制
单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度
计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施
工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料
进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管
理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行
测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。尤其对
基础施工过程更应严格监控、评定。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对
施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进
行综合管理。
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安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安
装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
34项目经理部与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部
在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的
统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目
的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：公司要求项目经理部严格按公司《质量体系文件》和
《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、
考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项
目进行检查。
2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的
资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好
生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
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3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，
同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合
同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一
次检查，尤其在基础施工期间更应使频次提高至每周两次，对不符合
规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对
不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四
新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程r