第三章施工组织机构
31项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工
程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管
理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量
安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程
指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合
同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项
目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理
部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项
目总工程师一名、土建和装饰（安装）项目副经理各一名组成项目领
导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器
材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。统一组织劳
务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。
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项目经理
技术负责人
项目副经理（土建）
项目副经理（装饰、安装）
工程技术部
质量安全部
经营财务部
器材物资部
安装工程
部
综合办公室
各施工区
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土建工程处

装饰安装工程处

运动场工程处
四川省旺苍职业中学运动场建设项目组织机构图
32施工机构职能
1）贯彻执行国家、四川省和当地政府的有关法律、法规和政策，
执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目部成员解释和说明本工程项目合同、项目设
计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系
统。
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4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考
核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制
度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理
报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责
任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全
部合同条款。
33项目各部门职责
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工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行
管理、协调土建与安装的交叉配合，解r