料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目经理
部搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理
调配。
8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备
的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
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9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动
力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的
管理进行监督。
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第四章资源配备计划
41施工技术准备
1做好调查工作
1气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨
季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有
效的防排水措施。
2各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的
生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联
系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，
负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的
供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；
供电的能力、线路距离等。
2做好与设计的结合工作
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由公司技术部门组织项目部相关人员认真熟悉“工程地质勘察报告”
和设计图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉工程地质报告和图纸内容，了解设计要求施工达
到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行
审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标
准，准确掌握设计图纸中的细节。
3认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产
的指导性文件。
4编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等
文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施
工任务单和限额领料单的签发提供依据。
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42物资条件准备1、建筑材料的准备1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2根据材料需用量计划，做好r