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第十五章控制方法1．何谓预算控制预算控制方法有哪些
答预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用的支出受到严格有效的约束。
预算控制的方法有：1收入预算收入预算和支出预算提供了关于企业未来某段时间经营状况的一般说明，即从财务角度计划了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用。2支出预算企业销售的产品是在内部生产过程中加工制造出来的，在这个过程中，企业需要借助一定的劳动力，利用和消耗一定的物质资源。因此，与销售预算相对应，企业必须编制能够保证销售过程得以进行的生产活动的预算，关于生产活动的预算，不仅要确定为取得一定销售收入所需要的产品数量，而且更重要的是要预计为得到这些产品、实现销售收入需要付出的费用，即编制各种支出预算。3现金预算现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的流人与流出进行预测，通常由财务部门编制。4资金支出预算企业对盈利进行计划安排通常被称为资金支出预算。5资产负债预算资产负债预算是对企业会计年度末期的财务状况进行预测。
2．何谓经济订购批量如何确定经济订购批量经济订购批量的确定有何意义答管理人员使用经济订购批量模型简称计算最优的订购批量，使所有费用达到最小化。这个模型需要考虑两种成本，一是订购成本，即每次订货所需的费用包括通讯往来、文件处理、差旅、行政管理费用等；二是保管费用，即储存原材料或零部件所需的费用包括库存、利息、保险、折旧、损坏、变质损失等费用。当企业在一定期间内总需求量或订货量为一定时，如果每次订购的量越大，所需订货的次数就越少；如果每次订购的量越少，所需订购的次数就越多。对第一种情况而言，订货成本较低，但保管费用较高；对第二种情况而言，订购成本较高，但保管费用较低。通过经济订购批量模型，可以计算出订购量为多大时，总成本订购成本和保管成本之和为最小。3．何谓标杆控制如何运用这种方法进行管理控制答1标杆控制的内涵标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种r