从多元化到专业化再到精细化的变革过程。公司确立了以房地产为主业的发展方向收缩整体业务集中投资区域经过十年“瘦身”最终走上专业化发展房地产的道路。在完成专业化调整之后从2000年开始第二轮扩张由专业化向精细化转型。教学目标通过分析万科公司的发展之路理解管理在企业发展的各个阶段所发挥的不同作用了解改革开放后的中国企业尤其是中国的民营企业是如何通过由粗放式经营向精细化管理的转型来实现可持续发展的。此外以万科创始人王石为代表的第一代中国民营企业家的成长历程也值得关注。分析思路根据万科公司发展的时间脉络来分析其各个阶段的经营管理思路和特点是一个比较可行的路径。
f万科公司在1984年成立之后的头十年中处于典型的“野蛮生长”状态公司看上去无所不做无所不能。这一阶段为什么会呈现这种状态这是万科和王石独有的状态还是具有普遍性在这个阶段管理扮演着什么样的角色
19931994年前后万科开始调整思路从“做加法”变成“做减法”由多个产业并举向集中发展房地产转型。这种转型的动因是什么此后的万科公司的精细化管理有哪些特征
通过分析本案例还可以加深对于管理、经营、企业管理、企业家、企业家精神等基本概念的理解。而万科的创始人王石由一个创业者、企业家转型成为全国最成功的职业经理人这一事实也颇令人玩味。
三联书店与南方科技大学
案例概述本案例是关于南方科技大学和三联书店这两家颇为有名的机构的管理状况的一个对比。南方科技大学是由深圳市创办的一所体制外大学。受命筹建南方科技大学的朱清时教授是中国科学院院士曾担任中国科技大学校长达10年之久。南方科技大学的目标是创建一所世界一流大学创校之初南科大明确把香港科技大学作为改革的模板和方向并在2010年聘请了香港科技大学的三位教授到南科大协助筹建工作。但是双方在办学理念上存在重大的分歧。香港科技大学的创建有其独特的思路它们首先进行了周密而精心的筹划和设计包括组建理事会、遴选校长、起草章程、全球招聘教师等等。而朱校长则认为在中国内地办大学必须采取“边开车、边铺轨”的模式不能等待一切完备。能否抓住机遇决定了改革的成败。由于理念不合香港科技大学的三位教授于2011年年初先后退出并公开在媒体发文质疑南方科技大学的一些做法违背了教育规律引起社会各方的热烈讨论。三联书店是一家历史悠久的出版社以出版高品位的人文科学和社会科学的译著图书形成独特的文化品牌受到读书界r