来建立一个成本的基线（3）成本控制：控制项目预算的变更。3、成本估算的输入：（1）企业环境因素（2）组织过程资产（3）项目范围说明书（4）工作分解结构（5）WBS字典（6）项目管理计划
4、成本估算的工具和技术：（1）类比估算法：又称为自上而下估算法。类比估算法是最简单的成本估算技术，实质上是一种专家判断法。这种估算的准确性比较差。（2）确定资源费率：估算单价的个人和准备资源的小组必须了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。（3）自下而上成本估算：也称为工料清单法。这种估算法较其他方式更为准确，但这种方法实际操作起来非常耗时，成本估算工作本身也需要大量的经费支持。（4）项目管理软件（5）卖方投标分析（6）准备金分析：很多成本估算专家习惯于在计划活动成本估算中加入准备金或应急储备。应急储备是由项目经理自由使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事件，这些事件被称为“已知的未知事件”，是项目范围和成本基准的一部分。（7）质量成本：质量成本是成本估算中必须考虑的一部分。
5、成本估算的输出：（1）项目成本估算结果（2）相关支持性细节文件和结果（3）请求的变更（4）成本管理计划更新
f6、项目成本预算：项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。
7、成本预算的输入：（1）项目范围说明书（2）工作分析结构（3）WBS字典（4）活动成本估算（5）活动成本估算的支持性细节（6）项目进度计划
8、成本预算的工具和技术：（1）成本总计：依据WBS工作包将成本预算总计。工作包成本预算接着被综合到WBS中更高一级的机构，直至整个项目。（2）管理储备：是为应对未计划但是可能需要的范围和成本的潜在变更而预留的预算，它们是未知的，项目经理在使用前必须得到批准。管理储备不是成本基线的一部分，但包含在成本预算中，它们未被作为预算进行分配，因而不是挣值计算的一部分。（3）参数模型：建立参数模型指在数学模型中运用项目特点来预测项目成本。（4）支出的合理化原则：项目资金的支付需要调整到比较平滑或对开销进行管制，这可以通过给一些工作包或结构加以日期限制来达到。
9、成本预算的输出：（1）成本基准计划（2）项目资金需求（3）项目管理计划（更新）（4）请求的变更10、成本控制的输入：（1）成本基准r