用来分析的。2、挣值分析：将计划结果与实际绩效结果和实际成本做比较。3、趋势分析：是指随时检查项目结果以确定绩效是改进了还是恶化了。
如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费了1350元却只完成了23，则成本偏差是：（）A：150元B150元C350元D：500元
什么是挣值管理？挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。挣值管理中的四个关键值：1、计划值PV，是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值。2、实际成本AC，是在规定时间内，完成活动内工作实际发生的成本总额。3、挣值EV，是实际完成工作的预算价值。4、剩余工作的成本估算ETC，完成项目剩余工作预计还需要花
f费的成本。
成本偏差：CVEVAC进度偏差：SVEVPV成本绩效指数：CPIEVAC进度绩效指数：SPIEVPV
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准备金分析vs管理储备1字体大小tT
发表于201104231358只看楼主
以下两句话应该怎么理解1