(2)项目的资金需求(3)成本绩效报告(4)工作绩效报告(5)批准的变更申请(6)项目管理计划
11、成本控制的工具和技术:(1)成本变更控制系统
f(2)绩效测量:主要用于估算确实发生的任何变化的大小,如挣值分析法等。(3)预测技术:完工估算EAC是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。(4)项目绩效评估:项目组需要召开绩效评估会议来估计项目活动的进展情况和进度。(5)项目管理软件(6)偏差管理:成本控制中需要对过程中发现的偏差明确应对措施。
12、成本控制的输出:(1)成本估算(更新)(2)成本基线(更新)(3)绩效衡量(4)预测完工(5)请求的变更(6)建议的纠正措施(7)组织过程资产(更新)(8)项目管理计划(更新)13、预测技术:完工估算(EAC)是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测,最常见的预测技术为以下方法的不同形式:(1)EAC截至目前的实际成本所有剩余工作的新估算。这种方法用于以下两种情况:一是过去的实施情况表明原来所做的估算假定彻底过时了;二是由于条件的变化,原来的估算已不再适合。公式为:EACACETC(2)EAC截至目前的实际成本剩余的预算。在目前的偏差被视为一种特例,并且项目团队认为,将来不会发生类似的偏差的情况下,常采用这种方法。公式为:EACACBACEV(3)EAC截至目前的实际成本经实际成本绩效指数CPI修改的剩余项目的预算。这种方法通常用于把目前的偏差视为将来偏差的典型形式时使用。公式为:EACAC(BACEV)CPI。这里的CPI为累积的CPI。14、项目绩效评估:项目组需要召开绩效评估会议来估计项目活动的情况和进度。
15、绩效评估常用的技术有如下几种:(1)偏差分析:偏差分析包括对比实际的项目完成结果和计划预期的结果。成本和计划表变化是最常用来分析的。(2)挣值分析:将计划结果与实际绩效结果和实际成本做比较。(3)趋势分析:是指随时检查项目结果以确定绩效是改进了还是恶化了。
f成本预算的输入是什么?tryit1、2、工作分析结构3、WBS字典4、
5、活动成本估算的支持性细节6、项目进度计划成本估算的输入有哪些?这个你哪能不了解啊!1、企业环境因素2、组织过程资产3、(4、(5、WBS字典6、项目管理计划挣值管理中有四个关键值,你能说出它们分别是什么吗?1、(成本的总价值。2、(生的成本总额。3、(4、(),是实际完成工作的预算价值。),完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。),是在规定时间内,完成活动内工作实r