围和成本的潜
f在变更而预留的预算，它们是未知的，项目经理在使用前必须得到批准。管理储备不是成本基线的一部分，但包含在成本预算中，它们未被作为预算进行分配，因而不是挣值计算的一部分。3、参数模型：建立参数模型指在数学模型中运用项目特点来预测项目成本。4、支出的合理化原则：项目资金的支付需要调整到比较平滑或对开销进行管制，这可以通过给一些工作包或结构加以日期限制来达到。
成本预算的输出是什么？1、成本基准计划2、项目资金需求3、项目管理计划（更新）4、请求的变更
成本控制的输入、输出、工具和技术1字体大小tT
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发表于201103151457只看楼主
成本控制的输入是什么？1、成本基准2、项目的资金需求3、成本绩效报告
f4、工作绩效报告5、批准的变更申请6、项目管理计划
成本控制的工具和技术有哪些？1、成本变更控制系统2、绩效测量：主要用于估算确实发生的任何变化的大小，如挣值分析法等。3、预测技术：完工估算EAC是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。4、项目绩效评估：项目组需要召开绩效评估会议来估计项目活动的进展情况和进度。5、项目管理软件6、偏差管理：成本控制中需要对过程中发现的偏差明确应对措施。
成本控制的输出是什么？1、成本估算（更新）2、成本基线（更新）3、绩效衡量4、预测完工5、请求的变更
f6、建议的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）什么是预测技术？完工估算（EAC）是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测，最常见的预测技术为以下方法的不同形式：1、EAC截至目前的实际成本所有剩余工作的新估算。这种方法用于以下两种情况：一是过去的实施情况表明原来所做的估算假定彻底过时了；二是由于条件的变化，原来的估算已不再适合。公式为：EACACETC
2、EAC截至目前的实际成本剩余的预算。在目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为，将来不会发生类似的偏差的情况下，常采用这种方法。公式为：EACACBACEV
3、EAC截至目前的实际成本经实际成本绩效指数CPI修改的剩余项目的预算。这种方法通常用于把目前的偏差视为将来偏差的典型形式时使用。公式为：EACAC（BACEV）CPI。这里的CPI为累积的CPI。
什么是项目绩效评估？项目组需要召开绩效评估会议来估计项目活动的情况和进度。
f绩效评估常用的技术有如下几种：1、偏差分析：偏差分析包括对比实际的项目完成结果和计划预期的结果。成本和计划表变化是最常r