计划的编制管理3、技术管理31、图纸管理32、图纸评审33、设计变更管理34、施工技术管理4、质量管理41、质量目标体系的确定42、事前控制：43、过程监控44、客户敏感质量问题控制45、工程巡视管理46、事后控制47、隐蔽工程的验收48、物业接管验收
f49、验收总结报告5、成本管理51、工程款支付管理52、合同外增量成本管理53、现场签证的管理54、特急零星工程管理55、索赔与反索赔6、对监理公司的管理61、控制依据62、对监理工程师的资格审查63监理公司监理行为的监督64、监理的文件管理监督65、监理公司与承建商的关系协调66、承建商之间的协调67、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作68、监理档案资料7、安全文明施工管理71、安全文明施工的管理标准72、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理73、责成监控整改8、档案文件管理9、工程物业移交91、工程移交原则上应具备的条件92、工程移交物业公司程序10、保修期内的维修101、明确保修期内维修工作的责任分工102、确定维修管理的标准103、保修款的结算
f金明，毕业于北京建筑工程学院，高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，阳光100集团北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁。亲自参与开发的地产项目近二十个。在房地产企业全面管理及整体运行，特别是在公司架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面有着较为丰富的实际工作经验。
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