房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战
全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病
时间地点：2015年04月1112日北京
【课程背景】
◆当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？◆怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？◆如何定位风险管理？应关注哪些风险？◆怎么防范房地产工程质量风险？◆如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
【课程收益】
◆通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位◆落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理◆搭建产品质量与产品服务系统。课◆管理项目的组织架构（不能仅管工程）◆项目管理的计划管理系统◆建立工程管理标准系统◆客户敏感质量问题的把控标准◆供方管理的方法与流程◆客户导向的工程质量考核标准
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
【讲师介绍】
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f金明老师：高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。
曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，阳光100集团北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁，亲自参与开发的地产项目近二十个。
在房地产企业全面管理与整体运行，特别是在公司架构治理、工程管理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理方面有着丰富的实际工作经验。
【课程特点】
实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性；
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；教学交流：学员提交有关课程的问题清单→针对问题讲授课程→课堂讨论相关问题→生成关键点问题→形成解决方案。老师实战经验非常丰富，欢迎学员自带问题到课堂提问解决。
【课程大纲】议r