房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战
全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病
时间地点:2015年04月1112日北京
【课程背景】
◆当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?◆怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?◆如何定位风险管理?应关注哪些风险?◆怎么防范房地产工程质量风险?◆如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!
【课程收益】
◆通过甲方工程管理机制的建立,转变甲方工程部的角色定位◆落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理◆搭建产品质量与产品服务系统。课◆管理项目的组织架构(不能仅管工程)◆项目管理的计划管理系统◆建立工程管理标准系统◆客户敏感质量问题的把控标准◆供方管理的方法与流程◆客户导向的工程质量考核标准
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
【讲师介绍】
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f金明老师:高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。
曾任职北京万科企业有限公司工程部经理,阳光100集团北京公司总工程师,永泰房地产开发公司副总经理,北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理,新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理,北京健坤投资集团地产总裁,亲自参与开发的地产项目近二十个。
在房地产企业全面管理与整体运行,特别是在公司架构治理、工程管理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理方面有着丰富的实际工作经验。
【课程特点】
实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性;
针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性;教学交流:学员提交有关课程的问题清单→针对问题讲授课程→课堂讨论相关问题→生成关键点问题→形成解决方案。老师实战经验非常丰富,欢迎学员自带问题到课堂提问解决。
【课程大纲】议r