致的
B．没有责任的权力将产生腐败
C．责任比权力更为重要
D．集权比分权更为危险
26．当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不
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满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。
A．需要层次理论B．期望理论
C．公平理论
D．归因理
论
27．决策理论学派的代表人物是
A．梅奥
B．西蒙
C．马斯洛
D．韦伯
28．当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战
略？
A．增长型
B．扭转型
C．多种经营
D．防御
型
29．某电脑公司以5000元／台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动
成本为4000元／台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可
实现盈亏平衡？
A．200～300B．400～500C．1000～1200D．1500～1600
30．作为中层管理人员，要肩负许多管理方面的职责。下列几项职责中，哪
一项不属于中层管理者的工作范围？
A．与下级谈心了解下级的感受。
B．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。
C．亲自制定有关考勤方面的规章制度。
D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
三、简答题（每题5分，共25分）
31．什么是目标管理？它有何特点？
32．指出管理方格理论五种代表性的领导行为方式？
33．需要层次理论有哪几个层次，它的主要观点是什么？
34．什么是非正式组织？它有什么特征？
35．简述计划工作的原理。
四、计算题（15分）
36．某企业为适应发展需要，决定增加某产品产量，其增产方案有三个，寿
命期均为十年，方案A是旧厂改造，费用为70万元，若销路好（概率为0．5），
可获利35万元／年；销路一般（概率为0．2），可获利35万元／年；销路差
（概率为0．3），可获利20万元／年。方案B是新建车间，费用为150万元，
若销路好（概率为0．5），可获利80万元／年；销路一般（概率为0．2），可
获利20万元／年，销路差（概率为0．3），可获利10万元／年。方案C是新
建工厂，费用为450万元，若销路好（概率为0．5），可获利160万元／年，
销路一般（概率为0．2），可获利10万元／年，销路差，则亏损40万元／年。
试根据以上资料，运用决策树方法进行决策。（要求画出决策树）
五、案例分析题（20分）
37．保罗的领导方式
1971年，保罗在美国一所名牌大学拿到会计专业的学士学位，然后到一家
大型会计事务所设在芝加哥的办事处去工作。9年后，他成了该公司最年轻的一
名合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他
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