到纽约的郊区开办了一个新的办事处，其工作主要是审计。它要求有关人员具有
高度的判断力和自我控制力，尽管保罗相当地以任务为导向，但仍然采取了民主
的领导方式。他主张工作人员要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参预决策制定。
对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的方法却不明确。
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办事处发展很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是一位很成功的领导者和管理人员，他在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。保罗采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的、富有进取心的管理方式，马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制订了短期和长期的客户开发计划。职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务，很快办事处有了约40名专业人员。
但在纽约取得成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效，办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇刚招进来的12名员工，以减少开支。他相信挫折只是暂时的，因而继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增加了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司执行委员会了解到问题后，将保罗调到了新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。
根据上述案例材料，请回答下面问题：⑴保罗作为一位领导者的权力来源是什么？⑵这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？⑶保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没有成功？其影响因素有哪些？六、专业词汇翻译：（每题1分，共10分）⑴Expecta
cytheory⑵Co
ti
ge
cy⑶Commu
icatio
⑷Threats⑸Delegatio
⑹Chai
ofcomma
d⑺Motivatio
⑻Styleofleadership⑼Orga
izatio
alrevolutio
⑽E
terprise
《管理学原理》模拟题一参考答案
一、填空题：（每题1分，共10分）
1．自然属性；社会属性2．科学管理；法约尔3．预测；决策4．战
略；管理
5．制度分权；授权
6．核心层；松散层7．表层（制度层）；显现层
（物质层）
8．任务取向；人员取向
9．计划
10．沟通渠道
二、单项选择题：（每题1分，共20分）
11．D12．A13．C14．C15．C16．C17．D18．A19．A20．D
21．B22．B23．B24．C25．B26．C27．B28．A29．D30．C
三、r