集体领导下的分工负责制。管干部要日常掌控，超前介入，把好关口。组织部
f门按规定履行程序，坚决反对和制止任何人任何时间在任何地点超越集体、违反组织原则、违反议事规则，给干部选拔使用带来混乱的不良行为。四是不断加大年轻干部的选拔使用力度。坚持开放的人才观，完善人才培养机制，健全后备干部和人才队伍培养体系，加快技术、管理和经营人才的复合型培养，加大80、90后优秀干部的选拔培养力度，为企业发展培养后备人才，两级机关部门和基层矿井区队主管岗位，将大胆任用近年来成熟的高校毕业生，有针对性地压担子、促成长，保证人才梯次接续。推行实绩、贡献、工作难度相统一的综合评价体系，注重从优秀青年职工中发现、培养和选拔人才，让各类人才有票子、有位子、有面子，做到进得来、用得好、留得住。五是积极推进干部的任期制度。任期制是干部队伍保持生机和活力的重要保证。它有利于促进干部队伍建设，有利于加强干部监督管理，可从根本上解决领导干部能上能下问题。将对处机关部室负责人和基层单位主要领导全面实行任期制管理，签订任期目标契约书，明确任期目标和岗位职责，聘期为1年，任期届满，由处考核评价任期业绩，结果作为是否续任的主要依据。三、千方百计确保企业实现安全生产安全责任重于泰山，丧失安全的发展是以职工生命安全为代价的。“安全为天”的使命不仅是教育培训、监督管理和设施投入，更是彰显每个管理者的职业操守和道德追求，说到跟不上就是涉及每个管理者的人品高低和人性优劣。一是要把日常安全教育放在重要位置。基层单位在开展好日常每日一题、每周一案、周五安全活动等职工安全教育的同时，要认真组织开展好每班现场安全教育和月度现场安
f全教育，真正实现安全教育关口前移，使职工切实认识到不安全行为所造成的危害，吸取教训，将岗位行为规范、规程措施、安全生产等各项要求内固于心。着力抓好现场安全教育和强化带班作业干部和班组长安全教育，把安全压力有效传递到带班作业干部和班组长，提高其对安全重要性的认识，增强安全履职意识，严把规程措施现场落实关，积极制止各类违章行为，确保企业持续安全稳定。二是要把安全履职考核到位。要严肃各类事故的查处，对迟报、瞒报或事故原因分析不清、隐瞒事故真相的，严格按照安全红线、安全履职考核办法及安全生产责任追究办法，严肃追究处理。延伸干部安全履职考核，重点推行安全履职考核向施工现场延伸，考核对象随机确定，r